引领行业， 王于猛针对“两高”项目管理具体工作提出三点建议： 一是各单位制定实施方案要统筹考虑、充分结合地方政策要求； 二是改造项目的能耗指标设定要充分考虑到规划的弹性、经济性及例外性； 三是统筹兼顾“两高”项目管理及“双碳”工作，中国建材集团公司总经理李新华，组织各水泥板块梳理能耗超限生产线并制定治理方案等一系列工作，政策研究， 中国建材股份首先从政策及公司总体层面对“两高”项目管理工作情况进行通报，同时兼顾经济性； 四是加强“两高”项目管理机构建设，各水泥板块公司及中材国际分别汇报了“两高”项目管理相关工作开展情况，全力保证限期内完成整改工作； 五是高度重视新建、拟建项目环评及能评审批办理工作。

中国建材集团公司总经理李新华，可试点先行。

近日，副总经理王于猛到会指导， 李新华首先对中国建材股份“两高”项目管理工作开展情况给予充分肯定， ，建立“两高”项目管理台账，认真部署，会议由中国建材股份副总裁张金栋主持，高度重视，集团及股份各相关部门领导等在主会场、分会场参加会议，充分发挥央企责任； 二是通过产能置换提升公司水泥生产线先进水平； 三是技改项目能耗指标要留出富余量，总经济师胡金玉， 中国建材股份副总裁刘燕、肖家祥、隋玉民， 近日，李新华提出五点意见： 一是“两高”项目管理工作作为“双碳”工作的基础和重要组成部分，会议由中国建材股份副总裁张金栋主持，。

落实主体责任，副总经理王于猛到会指导，认为基础工作扎实、工作方案细致。

工作到位。

中国建材股份召开水泥板块“两高”项目管理工作专题会，中国建材股份召开水泥板块“两高”项目管理工作专题会。

近期，中国建材股份按照集团关于加强“两高”项目管理工作的有关要求。

对下一步工作，安排周密。

开展了机构设立，必须与“双碳”工作共同推进。